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关于水电施工企业成本管理的若干思考

作者: 整理:无忧论文网 录入时间:[08-12-01 12:41:20] 浏览点击数: 添加书签:

摘 要:管理是企业永恒的课题,成本管理企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于施工项目,施工项日的成本管理施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。在激烈的市场竞争中,施工企业面临着新的挑战,企业为了获得利润,必须要加强施工项目的成本管理。本论文首先对水电施工企业成本管理的作用进行阐述,然后找出成本管理存在的主要问题,最后指出成本管理的改进措施。

  关键词:水电  施工  企业  成本管理

As for the water electricity start construction some thinking of the business enterprise cost management


 Summary: The management is the topic of the business enterprise eternity, the cost management is the life vein of the business enterprise existence.The economic performance of the construction business enterprise comes from the construction item directly, the cost management of a day of construction is the foundation and cores that the construction business enterprise managements, is a synthetic management management activity, is a system engineering, the establishment  cost management  control system of science, be advantageous to start construction business enterprise of the existence and the development.In the market competition of the vehemence, construction the business enterprise faces the new challenge, business enterprise for acquiring the profits, must strengthen the cost management of start construction the item.First this thesis starts construction to the water electricity the function of the business enterprise cost management carries on elaborate, then find out the existent key problem of the cost management, pointing out the cost finally management of improvement measure.
 Keyword:The water electricity Construction Business enterprise The cost management

 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水电施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。

  一、水电施工企业项目成本管理的作用

  管理是企业的永恒课题,成本管理企业管理的核心。施工企业成本管理企业在追求企业价值最大化、获取最大经济效益的管理活动中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工项目成本管理施工企业重要的经济活动,搞好施工项目成本管理其作用巨大:
  (一)提高水电施工企业的经济效益
  工程项目是企业经济收入的源头,施工企业的经济效益直接来源于施工项目。加强施工项目的成本管理可以降低人工成本、材料成本、机械成本和管理成本,增加施工利润,从而提高企业的经济效益。
  (二)提高水电施工企业经营管理水平
  施工项目的成本管理施工企业管理的基础和核心,是一项综合性的、系统的经营管理活动。做好施工项目的成本管理,必然促进企业经营管理的各项工作,从而促使企业经营管理水平不断提高。
  (三)有利于水电施工企业增强竞争力
  施工企业在激烈的市场竞争中,必须要提高工程质量和降低工程成本,来获得较强的竞争力。通过施工项目

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