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论文摘要：本文通过对独立学院行政管理的部门和人员构成、办学特色和优势、后勤服务保障和管理体系、教师队伍建设、绩效考核体系等方面的实证研究，对独立学院人力资源管理基本特征的深入阐述，对国内5所独立学院人力资源管理模式的相同点与差异性的比较分析，得出了构建独立学院战略性人力资源管理模式可资借鉴的启示性结论。 论文关键词：独立学院；人力资源管理；战略 一、国内外研究动态 近年来战略人力资源管理理论被介绍到国内，并应用于企事业单位人力资源观研究中，有学者认为，知识经济的兴起和发展使企业的竞争和生存环境发生了巨大的转变，作为知识载体的人力资源越来越重要，人力资源管理已经上升到企业战略的高度，从而使战略性人力资源管理在知识经济下凸现，企业要想获得持续竞争优势必须构筑知识经济下的战略性人力资源管理，即实施全面人力资源管理实现人力资源管理实践过程的匹配性和人力资源管理和开发的整合以及人力资源职能重组(1】。近年来，也有部分学者针对独立学院的人力资源管理问题进行研究，但现有的研究基本上集中在独立学院师资队伍建设上，尤其是独立学院师资队伍存在的主要问题与对策方面，对人力资源管理的战略性思考深度和广度都不够。 过去几十年，由于美国管理学界对组织的战略管理非常感兴趣，许多战略性管理模式(例如Miles&Snow，1978；Porter，1980)诞生，这个取向使企业的各个功能开始思考他们在组织的战略性管理中该扮演什么角色，人力资源管理也同样希望能被整合在整个战略性管理的理念中。这种战略理论发展的背景也推动了人力资源管理研究取向的转变：早期的研究着重于人力资源功能对员工行为及态度的影响，如员工离职意愿、工作投入和工作满意等，自上个世纪80年代以来，人力资源管理的研究领域有非常大的方向性转变，这个转变使得人力资源管理的研究由完全的微观导向转为宏观的或者战略的导向，这种宏观的或战略的导向，就是通常所说的战略性人力资源管理[2]。这种理论一经提出，在国外人力资源管理中得到广泛应用。 二、调查分析 2009年6月至2009年11月，我们制作了一份针对独立学院人力资源管理状况的调查问卷并选取国内近10所独立学院作为调查对象，进行了实地调研，目的是了解目前我国独立学院在人力资源管理方面的情况并系统地进行比较分析，以便发挥其借鉴作用。转载于 无忧论文网 http://www.wypaper.com 1．独立学院行政管理的部门数量和人员数量的调查 随着独立学院规模的不断扩大，相对而言行政管理人员就显得更加精简。从表一中可以看出，D独立学院在学生人数、教职工总数方面大约是B独立学院的两倍，但是行政管理人员数量却反而比B独立学院少了10人。E独立学院也在学生人数、教职工总数方面大约是B独立学院的两倍，行政管理人员数量也仅比B独立学院多出了10人。从调查了解的实际情况也得知，独立学院正在努力打造一支专业化、高效率的行政管理队伍。 表1 国内5所独立学院学生数、管理部门数、管理人员数 5所独立学院 学生人数 教职工总数 行政管理部门数量 行政管理人员数量 生师比(％) A独立学院 5800名 145人 lO个 约45人 58 B独立学院 9023名 450人 14个 约90人 25．1 C独立学院 15000名 900人 15个 约140人 19．7 D独立学院 18000名 1000人 15个 约80人 19．6 E独立学院 18800名 900人 14个 约100人 23．5 数据来源：2009年6月至11月期间，国内5所独立学院实地调研。 2．独立学院办学特色和优势的调查 的过程中，都具有自身的优势并显示出各自的特色。如表 都拥有自己的办学特色和优势。独立学院在其发展 二所示： 表2 国内5所独立学院各自特色 国内5所独立 |
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