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论文摘要:人力资源需求预测是人力资源管理的一项十分重要的工作,它能帮助企业在现阶段做好人才储备,也能帮助企业明确其未来人才的需求,还可以让企业更合理地预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作。本文就人力资源预测的内涵、内容和方法进行初步探讨。 论文关键词:现代企业,人力资源,需求预测 人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作,它能帮助企业在现阶段做好人才储备,也可以帮助企业明确其未来人才的需求,此外,还可以让企业更合理地预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,而做好企业的定岗定编工作。本文从人力资源预测的内涵、内容和方法等方面,对其做一个初步探讨。 1人力资源需求预测的内涵 人员预测包括需求预测与供给预测,以及两者的平衡。人力资源需求预测就是估算未来组织需要的员工数量和能力组合,是公司编制人力资源规划的核心和前提,其直接依据就是公司发展规划和年度预算。 人力资源需求既包括结构、数量和质量等方面的需求,又包括个量和总量需求,其中个量需求指的是某组织在一定阶段对人力资源的需求状况,包括数量、质量及结构等各方面;总量需求则是指某国家在一定阶段对人力资源的需求状况,同样也可以按照上述三个方面来划分。需求预测中有两个概念,一个是毛需求,即一般说的是企业用人总的数量;另一个是净需求,是需要企业招聘和配置的人数。 人力资源供给预测中,需要考虑组织内部的人力资源供给和组织外部的人力资源供给等情况。 人力资源预测必须与人员规划相协调,达到统一。人力资源预测,要从组织的目标和任务出发,要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求;在实现组织目标的同时,也要满足个人利益,还要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。 2人力资源需求预测的内容及作用 人力资源需求预测的内容包括企业人力资源需求预测、企业人力资源存量和增量预测、企业人力资源结构预测和企业特种人力资源预测。 企业人力资源需求预测是指从企业经济发展的长远利益出发,对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测,也就是从企业整体和长远的角度出发,做一个整体的需求预测。企业人力资源存量与增量预测是对企业现在和未来拥有的不同层次的人力资源的数量的推测和判断。在这个过程中,需要一些动态和静态的计算和方法来进行科学的推算。 企业人力资源结构预测就是对企业人力资源的结构的状态进行推算和估计,以便在未来的企业发展中更有利于企业的进步。特种人力资源是指企业需要的特殊人才资源,企业特种人力资源预测就是具体对这种特殊人才资源进行一个长远的估算和预测。 人力资源的需求预测对组织方面的贡献可以归纳为:满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求,提高组织的竞争力。可以说,人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。对人力资源管理的贡献为:人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据,有助于调动员工的积极性。 3影响人力资源预测的一般因素及其局限性 影响人力资源预测的一般因素可以归纳为以下几点:从市场需求的角度看,顾客需求的变化;从企业总产值看,生产需求的变化;从工资状况的角度看,劳动力成本趋势的变化;劳动生产率的变化趋势;追加培训的需求;各工种员工的移动情况;出勤率;政府政策影响;工作时间的变化;退休年龄的变化;社会福利保障。以上这些因素的变化都会使人力资源预测的准确性和实用性发生变化,所以,人力资源预测是一个动态的方法,因其影响因素的变化而会发生一些 |
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