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摘要:管理工作既是一门科学,又是一门艺术．“以人为本”是企业管理最重要的本质,以人为本的管理理念的核心就在于尊重人、理解人、充分发挥人的积极性、主动性,在唤起企业员工主体意识的基础上,形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标． 关键词:管理,以人为本,企业文化,人力资源管理 一、传统人事管理与现代人力资源管理 1．传统人事管理 传统人事管理是指对人事关系的管理,一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在一定管理思想和原则的指导下,以从事社会劳动的人和相关的事为对象,运用组织、协调、控制、监督等手段,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。广义的人事管理是指一切组织机构(即单位、部门、团体等)对组织内人群的管理。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人的调进调出被认为是传统人事管理的中心内容。 2．现代人力资源管理 现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标,对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制,以影响员工的行为、态度和绩效,使人力、物力保持最佳比倒,以充分发挥人的潜能,提高工作效率的各种组织管理政策、实践及制度安排。目的就是吸引、保留、激励和开发组织所需要的人力资源。其基本内容包括:人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理是一种深入全面的新型管理形式。 传统的人事管理较多的将人力视为成本,算人头账,而较少算人力账,把人力仅仪看成是成本,是一种负担,这是对人的一种消极看法;把人力当成资本,是对人的一种积极能动的看法。对人力的不同看法,必然导致不同的管理,把人当作成本就会把注意力放在节约成本,采用低工资、少福利、慢增长、少用人上;而把人力当成资本,就会把注意力放到如何使人力发挥出更大的作用,创造更大的效益上,就会把提高人力素质,开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。 人事管理只注重使用人现有的才能,不注重开发人的才能,增加人力资源储量。而人力资源管理则不同,它把人力资源开发放到首位,但这并不意味着就不重视人力资源的使用管理。使用是目的,开发是手段,开发人力资源的目的是为更好、更有效的使用人力资源,也是为了在使用过程中产生更大的效益。要使人力资源在使用过程中产生更大效益,就必须大大提高人力资源的品位,开发人的潜能。知识更多、技能更高、积极性、创造性更强的人,创造的效益就更大。正因为如此,人力资源管理把开发人力资源放在首位,使用之前要进行开发,使用过程中还要不断开发,把开发人的潜能,不断提高员工的政治业务素质贯穿于整个人力资源的管理过程,这是人力资源管理与传统人事管理的重大区别之一。无忧论文网 www.wypaper.com 二、如何进行“以人为本”的现代人力资源管理 1．科技以人为本 企业是产品的摇篮,而产品又需要依托科技这个载体。可见,社会要进步,企业要发展,都离不开科技。但并不是最新、最高端的科技就是最适合市场的科技,根据市场的变化,满足消费者需求的科学技术才是最适合的科技,才能顺应市场的潮流,使企业能立足于市场。按照消费者的要求来设计、制造产品,努力做到与消费者的需求同步,这样的产品才是产品市场的主角,能开发生产这种产品的科技,才是社会发展真正需要的科技。 2． |
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