关于医院后勤管理的探讨

【摘　要】医院后勤工作是整个医院工作的基础，是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展，关系到职工积极性的调动和稳定，关系到医院的全局。后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。医院后勤管理，现在还相对薄弱，在医院管理工作中被人们重视得还不够，大家要关注后勤改革，关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。

　　【关键词】医院 后勤管理 科学化　现代化

[ Key word ] hospital 　rear service management　 scientific style modernization
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随着医院的发展、现代化技术的引进、设备规模的扩大、群众需求的变化，后勤工作涉及的范围和知识面越来越广，后勤管理工作的难度越来越大，要求后勤管理专业化程度越来越高。这就给后勤工作提出了新的要求，促使后勤工作进行改革。医院的后勤状况与医院的规模和现代化发展直接相关，后勤的现代化管理程度同样是医院现代化程度的一个重要标志。

一、医院后勤管理社会化的必要性

　　所谓后勤管理社会化，从宏观上看，要求社会办医疗，而不是医院办“社会”，搞“小而全”。从微观上看，医院后勤部门中能独立核算的，可单独承包经营，实行企业化管理。医院后勤管理社会化显得尤为必要，因为他能体现三个有利于。
　　（一）有利于卫生产业化的发展
　　长期以来，人们认为卫生事业是公益性质的，是由国家财政支持的。然而，从市场经济的角度审视，卫生事业不仅具有公益性质，而且也具有产业性质，卫生事业的可持续发展依赖于产业化能力的提高。我国已经加入WTO，卫生领域的对外开放是不以人的意志为转移的。必须牢固树立以发展卫生产业来推进卫生事业的观念，打破垄断，引入竞争，进一步解放思想，转变观念，探索促进卫生事业发展的路子，促进卫生事业的可持续发展。
　　（二）有利于减员增效和提高劳动生产率
　　实施医院后勤服务社会化有利于减员增效和提高劳动生产率。医院要提高效益，首先必须降低成本。要达此目的，减少人力资源上的闲置和浪费是当务之急。作为医院最重要的人力资源是临床第一线的医护人员，其它人员其工作性质都是辅助和服务性的。实施医院后勤服务社会化，医院可以充分利用社会在信息、资源和服务方面的各种优势，把许多可以也应该由社会承担的服务职能还给社会，医院则可通过市场，选择最有利于自身需求的服务减少医院在人员和管理上的支出，达到减员增效的目的。
　　（三）有利于提高医院财力物力的运作能力
　　医院后勤服务要实行社会化，就是要通过计算成本、计算效率，让投入与产出之间的关系使医院后勤的财力、物力来加速流转，产生效益，从而使医院盘活在后勤服务方面的资产。庞大的后勤服务体系的各项巨额开支、各种闲置的储存物资和经费，都可以省下来用于医教研第一线的发展。随着市场机制的不断开拓和成熟，医院后勤的社会化是不可避免的趋势，正是在这种背景下，谁能领先一步，主动去适应潮流，就能闯出一条适应市场经济发展的新路子。

　　二、医院后勤社会化战略发展趋势

　　医院后勤服务社会化是一项与生产力发展、国家经济体制、政治体制改革紧密相连的，取决于主客观条件下的系统工程，是前人所没有经历的社会实践活动。从全国医院后勤现状及特点分析，将呈现出以下几种具有复合多样化的发展趋势。
　　（一）医院后勤服务体系从医院行政建制中剥离
　　现有的医院后勤服务体系从医院行政建制中剥离已成为医院后勤服务社会化改革的发展趋势。根据国务院办公厅《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》文件精神的要求，医院后勤服务社会化极深刻的内涵是医院后勤服务体系