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论文摘要:激励是企业管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段。本文以XH啤酒公司作为研究对象,通过对其薪酬激励现状进行深入研究,分析了其在现有薪酬制度方面存在的问题,并结合啤酒企业生产经营的特点和员工特征,重新设计了薪酬改革方案,通过本方案的设计,希望为其他民营啤酒企业提供借鉴。 论文关键词:薪酬,结构工资制,设计 1XH公司薪酬制度简介 XH公司是H市的一家具有25万千升实际生产能力的中外合资的大型啤酒生产企业,企业的产品分为超高档、高档酒、中档酒和低档酒四类,所占销售比重分别为5%、15%、16%、14%。XH啤酒公司共有员工1062人,其中生产工人424人,销售人员358人,技术人员34人,各级管理人员126人,后勤服务人员30人。分别占在岗人员的39.9%、33.8%、3.2%、11.9%和2.8%。 在XH公司,工资和奖金是员工收入的主要来源,其工资制度主要实行岗位工资制。工资分配以岗位为基础,岗变薪变。岗位工资水平依据岗位重要程度、责任和压力大小、复杂程度等付酬要素来确定。 1.1岗位系数 公司各岗位的价值有高有低,岗位价值是由工作责任大小、知识技能要求、工作辛苦程度和工作环境好坏这四个因素决定的。这四个因素的比例确定为400:300:200:150,每个岗位的满分为1050分。四因素又可细分为18个方面进行评价:(1)风险控制责任,(2)成本/费用控制责任,(3)工作结果责任,(4)指导监督责任,(5)组织人事责任,(6)法律上的责任,(7)决策的层次,(8)知识的要求,(9)工作技能的要求,(10)熟练员工的培养周期,(11)综合能力要求,(12)工作压力,(13)脑力要求,(14)体力要求,(15)开拓和创新,(16)环境舒适性,(17)危险性,(18)工作时间特征,最后得到总和得分。根据每个岗位得分的情况,可以得到每个岗位的岗位系数,作为工资计算的基础。 1.2薪酬结构 (1)薪酬结构:公司领导层及中层管理者实行年薪制;其他员工工资=固定工资+效益考核工资+工龄工资+年终奖金+其他福利。 (2)固定工资=岗位系数×500。 (3)个人效益考核工资=(部门考核工资总额÷∑个人岗位系数×个人考核分)×(个人考核分×个人岗位系数)。 (4)工龄工资按公司制度执行。 (5)年终奖金为一年发放一个月平均工资。 (6)其他福利:主要是各类保障性津贴补贴和相关福利待遇,如总经理奖励基金、津贴、社会福利等。 2XH公司现行薪酬制度分析 20世纪90年代以来,我国的改革开放进一步加强,市场化程度日益提高,外国一些先进的管理理念引入中国,员工的知识水平、整体素质得到了很大层次的提升。XH公司在这种背景下制定的薪酬制度,在一定程度上适应了经营环境的变化,其有效的关键在于岗位工资的引入。 XH公司员工上岗实行层层聘任制,即董事长聘任总经理及副总经理,总经理级副总经理聘任各部门经理,各部门经理聘任下属员工。员工被聘到哪个岗位就拿哪个岗位对应的工资。由于岗位工资的标准是按岗位重要程度、责任和压力大小、复杂程度等付酬要素而确定,在一定程度上体现了工资的内部公平,与传统的平均工资相比,前进了一大步。就岗位工资部分来说,按岗定薪,易岗易薪,并且公开透明,使员工的劳动收入有了一定的弹性,对稳定骨干队伍,调动广大员工的工作积极性,减少人才流失均起到了较好的激励作用。但是,随着企业面对市场环境和社会环境的变化,现行的激励机制在实际运行过程中也暴露出约束乏力、激励不足等问题,一定程度上影响了薪酬激励作用的充分发挥。主要表现在: (1)薪酬激励的内部公平性没有得到充分体现。内部公平是薪酬体系设计的重要原则。实际运行中,薪酬激励的公平性原则在部门与部门之间、不同部门的相同岗位之间、 |
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