关于财务管理信息化的若干思考

摘  要：对财务管理信息化进行研究,首先应对“财务管理信息化”进行定性、定位和定向。只有在财务管理信息化内涵清晰、外延明确的前提下，才有利于对企业信息化的基本原理与基本方法进行深入研究。否则，将因随意性与盲目性而带来研究的偏差。因此，本文将从基本范畴的角度，从理论上对财务管理信息化的内涵、特征、内容和目标进行探讨。
　　关键词：财务管理　　信息化　　基本范畴　　

财务管理作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而发生新的内容和特征的变化。信息技术的高速发展使财务管理必然走上了信息化的道路，为其带来了深远的影响。积极研究信息化财务管理的内涵、特征、内容、目标以及实践中的重要问题，无论是对企业的财务管理还是提高企业的竞争力，都具有重要的实践意义。

    一、财务管理信息化的内涵 转载自 无忧论文网

财务管理信息化是指财务人员通过利用现代技术，进行企业流程再造，建立与之相适应的财务组织模式，调动财务人力资源的信息潜能，开发企业财务信息资源，提高财务活动效率，来更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业利益相关者权益最大化的财务目标。财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但是在对其内涵的理解不能仅仅局限于此，单纯强调技术的概念会将财务管理信息化的实践引入误区，财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”，财务管理信息化不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程再造，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。

    二、财务管理信息化的特征

财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，它具有自己的特点。
    （一）实现物流、资金流、信息流同步产生
    信息化财务管理在信息技术的支持下，采取经济业务事件驱动会计模式10，由生产经营活动直接产生财务数据，保证生产经营活动与财务数据相一致，财务部门从系统中及时取得资金信息，通过资金流动状况反映物料流动和企业生产经营情况，实时分析企业的成本和利润，提供决策所需要的信息，从而实现物流、资金流、信息流同步产生。
    （二）财务组织弹性化
    财务管理组织不再是以前传统的垂直式组织结构，而是根据实际管理的需求，管理中心下移，减少环节，降低成本，建立扁平化、网络化的财务组织，加强组织横向联系，使企业不仅上下流通无阻，横向交流也顺畅，从而达到及时反馈财务信息，有利于企业财务预测、财务决策、财务分析及财务控制。
    （三）财务管理集成化
    财务管理集成化是指在企业内部网络和信息系统的基础建设上,从科学、及时决策和最优控制的高度把信息作为战略资源加以开发和利用，并根据战略的需要把诸多现代科学管理方法和手段有机的集成，实现企业内财务人员、资金、财务信息等的综合优化管理。
    （四）财务管理工作人本化
    信息社会中企业内部和外部的信息网的建立，大大降低了企业获取有形资源的信息成本，资金和其他生产资料相对丰裕，不再是“稀缺”的了。与此同时，信息人才成为十分“稀缺”的资源。相应的其管理的重点也由物的管理转向人的管理，其本质是对信息人的管理，特别是注重人力资源的开发，真正做到人尽其才。财务管理中采用“人本化”理念，更加具有“人情味”。论文
    （五）财务资源扩大
    在信息时代，企业为了适应激烈的竞争，纷纷组成供应链，采取供应链的形式来参与竞争。这些供应链企业相互之间存在密切的关系，因此在进行