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息传达给执行部门，这种分层分级沟通编制的方法，对预算编制部门的协调能力及沟通能力提出了很高的要求。如果协调能力与沟通能力不强，将导致执行部门贯彻公司预算出现偏差，从而制约预算的完成。另一方面，在公司实际经营活动中，监督控制预算部门也会因为信息不对称，而造成对执行部门的失控。编制预算和监督控制预算的部门对预算的目标了解透彻，但不一定对实际情况中的变动差异因素了解。所以需要建立有效的信息反馈系统使“公司最明白的人去干最明白的事”。
（五）预算的编制要刚性与弹性相结合
预算过细致使实际执行过程中主管人员丧失了必要的自由，这是刚性太强的表现，认为各项预算指标制订完后，各执行部门必须不折不扣地完成。但实际情况随时会发生变化，除主观能解决的问题外，一些较大的客观问题往往是公司不能左右的，在这种情况下，如果一味的强调预算的刚性，就会制约预算的完成。弹性预算是解决公司内外部环境变化较大时的一种较好的方法。弹性预算的编制当然不是将已有财务预算推翻重来，仅仅是在基本原则下充分适应公司环境变化。而这些原则和要求是:坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制； 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。按照此原则和要求编制弹性预算后，员工的执行力将会大大提高，从而最大限度地完成预算。
总之，在推行财务预算编制的过程中如果出现非人为原因的较大差异时，应对财务预算作适当修正，以提高财务预算的合理性、客观性和正确性，发挥财务预算在企业经营管理中的作用。
参考文献：
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[2]谢诗芬著 《企业会计编制问题》[J] 载“会计理论与方法体系专题研讨会” 2004年8期
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[5]张丰财主编《国内外预算编制的异同》［Ｍ］ 科学出版社 2004年版Ｐ38—Ｐ45
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