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与整体战略规划不符而在实际运行过程中，员工就会出现原动力不足，执行力打折扣，制约预算的完成。另外一种情况是，公司整体战略规划的制订背离了市场规律而使战略规划出现问题。可想而知预算目标的制订肯定会出现 “上不正下歪 ”的情况。这就要求公司的决策者顺应市场的要求，准确把握公司在整个经济环境中的地位，以免出现上述差距而完不成预算。 无忧论文网
（三）财务预算缺乏具体的经营部门业务预算支持
经营部门业务预算作为全面预算的一部分，包括公司经营部门的营销方案或运营计划。财务预算中，销售预算所处的龙头地位不可质疑，实际经营过程中，销售目标的实现是整个预算的前提，只有有效的销售拉动才能实现公司的可持续发展。财务预算实际上给经营部门明确了 “干多少 ”，而整个业务预算或者说详细的营销方案则给业务员指明了 “怎样干 ”，执行的具体措施往往是预算完成的关键。
（四）信息不对称导致 “公司最明白的人不干最明白的事 ”
一方面，在预算编制环节、编制预算部门与执行部门沟通不畅，导致信息出现断流。编制部门对公司的战略规划及政策相对了解透彻，在预算编制时将努力贯彻公司的思想，然后由预算编制部门将信息传达给执行部门，这种分层分级沟通编制的方法，对预算编制部门的协调能力及沟通能力提出了很高的要求。如果协调能力与沟通能力不强，将导致执行部门贯彻公司预算出现偏差，从而制约预算的完成。另一方面，在公司实际经营活动中，监督控制预算部门也会因为信息不对称，而造成对执行部门的失控。编制预算和监督控制预算的部门对预算的目标了解透彻，但不一定对实际情况中的变动差异因素了解。所以需要建立有效的信息反馈系统使 “公司最明白的人去干最明白的事 ”。
（五）预算的编制要刚性与弹性相结合
预算过细致使实际执行过程中主管人员丧失了必要的自由，这是刚性太强的表现，认为各项预算指标制订完后，各执行部门必须不折不扣地完成。但实际情况随时会发生变化，除主观能解决的问题外，一些较大的客观问题往往是公司不能左右的，在这种情况下，如果一味的强调预算的刚性，就会制约预算的完成。弹性预算是解决公司内外部环境变化较大时的一种较好的方法。弹性预算的编制当然不是将已有财务预算推翻重来，仅仅是在基本原则下充分适应公司环境变化。而这些原则和要求是 :坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制； 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。按照此原则和要求编制弹性预算后，员工的执行力将会大大提高，从而最大限度地完成预算。
总之，在推行财务预算编制的过程中如果出现非人为原因的较大差异时，应对财务预算作适当修正，以提高财务预算的合理性、客观性和正确性，发挥财务预算在企业经营管理中的作用。
参考文献：
[1] 唐予华著 《企业会计预算准则》［Ｊ］ 载 “会计理论与方法体系专题研讨会 ” 2004年 12期
[2] 谢诗芬著 《企业会计编制问题》 [J] 载 “会计理论与方法体系专题研讨会 ” 2004年 8期
[3] 肖泽忠著 《二十一世纪会计预算研究》［Ｊ］载 “新世纪中国会计问题国际研讨会 ”2004年 22期
[4] 熊楚著 《试论会计预算准则的改进》［Ｊ］载 “新世纪中国会计问题国际研讨会 ”2004年 9期
[5] 张丰财主编《国内外预算编制的异同》［Ｍ］ 科学出版社 2004年版Ｐ 38—Ｐ 45
[6] 明阳主编 《中国会计预算的发展》 [M] 民族出版社 2003年
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