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络是整个合同，而其中任一单位工程的进度网络为主～子网络结构中的一个子网络；当一个单项工程(或扩大单位工程)包含若干个合同工程时，主网络是单项工程的进度网络，而其中任一个合同工程的进度网络为主～子网络结构中的一个子网络。主～子网络结构图如图2所示。
由于P3的主～子网络结构只限于两阶。因此，对整个三峡工程按照P3功能无法直接构成超过两阶树状结构多阶进度网络的，而应当采用多层二阶主～子网络非直接传递结构模式。按此模式，本层的主网，将是上层的子网；本层的子网，又将是下层的主网，以此类推构成网络计划总体结构。见图3A与图3B所示。
图3A多层二阶主～子网络非直接传递结构示意图(顺向构成)
图3B多层二阶主～子网络非直接传递结构示意图(逆向构成)
笔者建议三峡工程采用这种多层二阶主～子网络非直接传递结构模式基于如下考虑：
三峡工程的分解层次远超过两个层次，不如此进行，P3软件无法胜任；
三峡工程中任何一个单项工程因其规模巨大，须分标发包，由不同承包商进行施工。它不仅同时存在，而且各合同中某些施工作业之间还存在制约关系，且跨项目的资源限制(如业主供应的主材等)。因此，业主项目部、处均处在多项目管理的环境下工作。
业主项目处、监理单位利用子网络控制承包商的进度、报告工程进度，管理多个合同项目，协调各个合同施工干扰与矛盾，汇总计划与进度。
由于合同项目作业之间存在相互制约关系。各承包商进行自己合同范围内的工程施工时，可能会产生以各自的利益出发，没有顾及这种制约关系。项目部、处与监理这时需进行管理，来维护这种制约关系，以保证工程质量与施工安全。并以对项目目标最优为准则进行进度。为此，须在主网络上进行分析，来确定最优调度方案，而主～子网结构是最合适的分析模型。
主～子网络结构，提供了每位承包商给自己的子网络增加作业(活动)、合并作业或修改作业的延续时间，乃至更新整个网络计划时，对应的主网络即可自行修改，无需重复的数据输入(当然这种修改要经监理审批)；另外任何由业主或监理确定的经与承包商协商后，在主网络中增加作业、合并作业、调整作业时间、给各子网间增加增减制约关系时，也将立刻反映在有关子网络之中。这些都为项目管理提供了方便。
主～子网络结构，不仅能提供各合同项目各种报表的生成，还可以实现某些数据的合并。处理后生成整个单项工程乃至三峡工程整个项目的各种计划报表和图表。避免了烦琐的合并过程。
所有承包商可以共亨业主或监理的报表和图表的规定格式；如果业主、监理增加报表或改变其规格，这些增加与改变可以立即被所有子网(承包单位)共亨；当任一家承包商采用的报表和图表格式被业主、监理认定是更好的格式时，这家承包商自己采用的规格，就可以进入主～子网络结构中，并为建设各方所共亨。
在更高层次主一子网络结构上，均具有上述同样的功能，即任何一级子或主网经过批准后在网络中的任何改变，也将立刻在有关主或子网中得到反映。并通过该层的上一层次与下一层次主～子网络加以传递，上通下达至各层管理机构参与项目建设的各方，这些都为项目管理提供了极大的方便。
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3 做好基础工作，为P3高效使用创造条件
业主处在建设项目总组织者的地位，须为项目管理协调、有序地进行做好基础工作，特别是应用P3软件并采用多层二阶主～子网络直接传递结构模型时，做好基础工作的重要性突出。这些基础工作有：
3.1 建立整个三峡工程分解结构(WBS)框架
工程分解结构(WBS)是把整个工程按单项工程、扩大单位工程、单位工程、分部工 | 
