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——浅析深航罗盘管理模式 一、罗盘管理的结构和运行机制 罗盘管理由四个层次组成:核心层、理念层、要素层和操作层。核心层即企业的愿景和使命;理念层包括罗盘管理的五大内涵:向(战略指向)、位(坐标定位)、度(精准量化)、易(动态创新)、衡(系统和谐):要素层是罗盘管理的支撑点,包括体制、机制、领导、战略、文化、人才、品牌等七大要素;操作层涉及到罗盘管理的具体操作,分为各种子模式。 整体而言,罗盘管理的四个层次是由抽象到具体,从高到低的圈层嵌套关系。罗盘管理是一个动态的管理过程。 l、核心层。核心层即企业使命与愿景,这是一个企业的灵魂所在,说明企业存在的理由描绘企业未来的发展蓝图。 2、理念层。理念层包括罗盘管理的五大内涵:向(战略指向)、位(坐标定位)、度(精准量化)、易(动态创新)、衡(系统和谐)其基本理念是向为先,以位为体,以度为法,以易为本,以衡为纲。 二-一罗盘管理模式中指针的作用就是指明方向,也是罗盘管理模式的核心所在。 位(坐标定位)——定方位是罗盘的主要功能之一。 度(精准量化)——精益化管理在企业中的作用越来越重要,逐渐成为企业未来的发展趋势。 易(动态创新)——罗盘是一个动态开放的系统,罗盘的指针根据外界磁场的变化而变化。 衡(系统和谐)——罗盘讲究天、地、人三者的和谐统一,同样罗盘管理要求企业一层一层的运转机制之间相互配合,达到和谐运转的状态。 3、要素层。要素层是核心层和理念层在企业管理中的拓展,在理念层和操作层之间起到衔接的作用。 体制——包括公司的所有制和各种规章制度以及公司的结构等等。 领导——是组织的核心,企业的经营战略的制定和组织变革的实施都需要领导来完成。 战略——从大的方面企业的整体战略到小的方面企业各个部门的运行策略都在这一层中有所体现。 机制——是企业运行的基础,也是企业实现有效管控的基础,决定了企业的自组织与自适应性,是企业能否系统运作、协同应变的关键。 文化一一企业在长期的发展过程中形成的核心价值观、企业信念和精神的统称,为企业坚持提倡并为广大员工所信奉。 人才——人才在企业发展中起到重要的作用,罗盘管理中各个部分的和谐运转都需要人才来实施。 品牌——不仅是产品的标志也是企业的形象,是企业在生产经营过程中所形成的最重要的资产,也是企业所必须要维护的东西。 4、操作层。这一层次是企业的核心层、理念层、要素层贯彻到企业基层的具体操作,是在各结构模块中的具体实施和应用情况。不同的企业在这一层次中针对各自的生产经营状况应该设有不同的子模式。无忧论文网 www.wypaper.com 例深圳航空公司的罗盘管理模式的操作层总共包括25个不同的子模式,根据业务性质分为四大系统。(1)罗盘管理生产运营系统——罗盘安全管理模式、罗盘飞行管理模式(2)罗盘管理决策支持系统——罗盘人力资源管理模式、罗盘营销管理模式。(3)罗盘管理保障监督系统一一罗盘企业文化管理模式、罗盘信息管理模式。(4)罗盘管理分支机构系统——罗盘分公司管理模式、罗盘销售管理模式。 参照深航的子模式设置,企业在应用罗盘管理的时候在操作层一定要结合企业结构和运行特点设置适合自己企业的子模式,从而使罗盘管理模式能够发挥良好的作用。 二、罗盘管 |
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