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摘要:兼并重组是提升市场竞争力的需要?一些,民营汽车企业,凭着战略把握能力、资源运筹能力以及灵活的经营机制取得了市场上的成功． 关键词:并购原因,案例分析 一、并购原因分析 首先,兼并重组是提升市场竞争力的需要。一些民营汽车企业,凭着战略把握能力、资源运筹能力以及灵活的经营机制取得了市场上的成功。为了进一步扩大企业规模,提升企业的市场竞争力,会在企业资金允许的范围内并购,以实现企业的资源的优化。 其次,兼并重组足为了实现企业的快速发展、降低经营成本,认为并购是企业实现快速扩张的有效方式,许多企业通过并购在短短几年的时间实现飞速的增长。 第三,兼并重组是提高产业集中的要求,分析认为面对国际汽车企业的激烈竞争,我国汽车产业要不断的抢占国内市场乃至国际市场,建设一条中国的民族汽车产业,这就要求我国有实力的汽车企业要不断并购整合一些小的或经营不善的企业,来扩大企业规模。 二．汽车业并购历史 时间并购相关厂商并购事件 2002年10月．}:汽——通用大宇2002年lO月13日,上汽宣布以5970万美元收购通用大宇10％的股权 2004年2月+Ii海通用、沈阳金杯2004年2月26日,上汽、通用和上海通用联合重组沈阳金杯通用。 2005年3月东风汽车郑州日产2005年3月18日,东风汽车有限公司斥巨资3．52亿元收购郑州日产51％的股份。 2005年7月南汽2005年7月23日,南京汽车集团以5000多万英镑收购MG罗孚,随后南汽将着 MG罗孚手利用罗孚的有形资产,并最早于一年后在该平台上产出自有品牌的轿车。． 2005年8月潍柴动力湘火炬2005年8月8日,潍柴动力出资10．23亿元收购湘火炬成为第一大股东, 2009年12月吉利2010年3月28日,吉利集团宣布已与福特汽车签署最终股权收购协议,获得沃 沃尔沃尔沃轿车100％的股权以及相关资产(包括知识产权)。无忧论文网 www.wypaper.com _二、具体的并购案例分析一上汽～韩国双龙事件 1．．案例背景: 双龙汽车起家于20世纪50年代,由于经营不善,到1999年自有资本滑到613亿韩元,双龙汽车公司债权团便探讨向海外出售股权,以便收回其投入的资金。2004年7月上海汽车公司被债权团选中,上汽收购双龙48．92％的股权,价格接近5亿美元。2005年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车51．33％的股份,正式成为其第一大股东。2008年,随着国际油价的飞涨,双龙以生产SUV和大型车为主的弊病显现出来。2008年上半年,受韩国国内柴油价格高出汽油价格的影响,韩国政府取消了对柴油车的补贴,使得主要产品为柴油车的双龙汽车在韩国国内市场销量出现大幅下滑。截至08年第三季度,双龙出现1000亿韩元的亏损,走到了破产的边缘。 2．集团的“．鸡肋” 金融危机带来的影响一是出口市场,二是消费预期。在双龙取得盈利的2007年,除了在韩国国内市场的增长外,海外市场的增长是支撑双龙实现盈利的重要一环。2007年上半年双龙共销售汽车69755辆,比上年同期增长13．2％;其中,韩国国内销量同比增长4．7％,海外市场出口量增长21％。而在金融危机对全球汽车市场带来沉重打击的背景下,大多数企业的出口市场都受到了不同程度的影响,对于双龙,这一影响就更大一些。 三．类似行业的教训…一彩电行业 上个世纪80年代,类似今天的汽车产业,中国彩电企业所面对的也是一个庞大的市场。在这个市场中,因政策放开所产生的巨大市场消化能力,让中国彩电业画出了一个迅速辉煌到快速衰落的倒u曲线。本来,中国彩电业如果能将眼光放得长远些,是有机会在成为世界最大彩电生产国之后,创造出世界性家电品牌的。但是,市场效应冲昏了他们的头脑。当中国彩电占据了中国市场绝大部分市场份 |
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