建筑工程合同中承包商的风险分析与防范-无忧论文网-免费硕士博士论文

公共管理 | 社会学 | 医药学
英语论文 | 计算机 | 经济学
教育 | 理学 | 文学 | 政治
艺术 | 哲学 | 工学 | 文化
财政税收 | 证券金融
会计审计 | 工商管理
财务管理 | 论文写作指导

建筑工程合同中承包商的风险分析与防范

来源：录入时间：[08-08-28 13:18:55] 作者:徐力整理:无忧论文网浏览点击数:

摘要：建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时，建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点。由于目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。
关键字：建筑工程风险分析风险控制风险转移风险自留
一、风险的含义及其管理方法
风险是指人们在实践活动中所遇着的，不可预测又不可避免的不确定性。这中不确定性就是风险。而建筑行业由于其本身的行业特性，其风险更具有其变动性。在建筑行业中，风险主要包括客观性风险和主观性风险。客观性风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的，客观性风险主要包括社会政治风险，自然风险，经济变动风险，投资风险等等。主观性风险是指由于人为原因造成的，在一定程度上是可以避免的。主观性风险主要包括管理风险，组织风险，信息失误风险，报价失误风险，中介与代理给承包商的风险，报标与买标风险等等。在建筑工程中，对风险的分析与管理，有利于避免不必要的支出和代价，减少施工中的安全隐换，合理分担风险，达到发包方与承包方的共同利益最大化，由于我国现在的市场环境，发包方处于有利的地位，承包方处于不利的地位，因此，承包方对风险的认识分析与制度的管理更为重要。
1、风险识别：
它是全面风险管理的第一步，即预测和识别出项目目标实施过程中可能存在的风险事件，并予以分类。对项目风险的管理首先必须明确项目都存在哪些风险，-般是根据项目的性质，从潜在的事件及其产生的后果，以及潜在的后果及其产生的原因来预测识别风险。　　风险预测和识别的过程主要立足于数据收集、分听、整理和预测，要重视经验在预测中的特殊作用(即定性预测)。为了使风险识别做到准确、完整和有系统性，应从全面风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证等手段，对项目风险进行多维分解，并充分征求各方意见，从而全面认识风险，形成风险清单列表。
2、风险分析：
确定了建筑工程项目的风险列表之后，接下来就要搞清楚项目中存在的各种风险的性质，即进行风险分析。这一步骤将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。它的内容包括确定风险事件发生的概率和对项目目标影响的严重程度，如经济损失量、工期迟延量等，评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。
3、风险方法计划：
完成了建筑工程项目风险分析后，实际上就已经确定了项目中存在的风险，以及它们发生的可能性和对项目的冲击，因而可以对风险排序。然后可以根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划，即风险防范对策。制定风险防范对策主要考虑以下四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性，基本对策有三种形式：风险控制、风险自留和风险转移，总的目标是减小风险的潜在损失。风险防范对策在某种程度上决定了采用什么样的项目开发方案。对于应“规避”或“转移”的风险在项目策略与计划时必须加以考虑。
二、承包商风险分析:
承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。其中具体在不同阶段他所承担的风险也是不同的。
（一）标决策阶段:
这个阶

9 7 3 1 2 3 4 8 :

·上一篇文章：发展电子商务促进农业产业化建设

·下一篇文章：浅析建设工程造价管理的改革

【论文首页】【打印本文】【回到顶部】

复制本文地址发送给您的QQ好友: