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我国传媒市场机制的发育一向比较滞后,虽然产业化发展带来了传媒数量的扩张,但是传媒资源高度分散单一,而集团化就是一条以质取胜的道路,通过组建集团追求规模效益和资本的增值,迅速积累资本、降低成本,以发挥资源的最大价值。 但是中国传媒的集团化也是一个动态发展过程。 传媒业的组织方式、经营方式、管理方式和资源配置方式为适应市场经济环境和产业特点逐步进行着调整。传媒产业的赢利模式通常认为有四种:一为“卖内容”:二为“卖J“告”;三是“卖活动”;四为资本运作。实际．}:传媒产业的赢利模式是开放件和动态发展的,随着传媒产业化进程的不断加快,媒体赢利模式将不断寻求新的突破。 本文所提出的第五种赢利模式即成本效益管理并非杜撰的一种创新赢利模式。从它可以为媒体获得更多的利润增长空问这一角度来说又无异于其他形式的盈利模式。 一、战略管理对中国报业集团发展的必要性 进入2ltH=纪以来,国际、国内环境日益动态化,科学技术发展的口新月异,高技术产业对综合国力的影响占主导地位,新媒体不断涌现、传播技术不断发展融合,传媒也与其他行业的传统界限越来越模糊,传媒业发展的趋势逐步走向交叉、兼并、联合,中国报业集团必须要勇于预见、善于预见并积极构造新的战略架构,而不仅仅是传统的战略定位和战略规划。健全的现代企业制度并不能直接解决企业的经济效益问题,要使企业的经济效益提高,还必须实施战略管理。中国报业集团的自身发展需要产品经营与资能动性。 报业集团必须适应市场的要求,按市场经济的 规律办事,实现市场化的整合,走市场主导的道路, “面向市场,有效整合报qk集团报刊资源,优化报刊 结构,延伸报业产业链和价值链,提高报业集团新闻 信息和文化产品的生产、经营和服务能力,满足人民 群众日益增长的对信息资讯要求和精神文化生活需 要。”…报业集团以市场为导向,依照股权结构进行 管理,才能提高生产效率和经济效益,形成具有相当 竞争力的传媒集团。 3、上市融资做大做强 2004年,北青传媒在香港．k市,取得了非常好的 竞争优势。报业是一个高技术、高投入的行业。报业 集团吸纳其他报纸和期刊,需要大量资金。进入资本 市场,是报业集团加速发展的要求,是实现报业集团 规模迅速扩张,几何级增长的理想选择。 目前报业卜市融资有许多约束,政策对于行业之 外资本的准入还没完全放开。为此,应努力推动政府 在政策}:允许多种资本进入报、世集团。并且积极鼓励 报业集团通过借壳上市,间接控股等方式进行融资。 今后,报业之fHJ的资产重组、联合、兼并、引资、参 股、拆分等应成为常见的经营方式。2009年,我国已设 立了创业板,这对报业集团上市融资是不错的机会。报 业集团应该尽快行动,抢占资本巾．场的制高点。 4、加快体制和机制创新 , 报业集团已经到了由粗放式经营向集约化经营转 变的关键时刻,应尽快从追求量变转向追求质变,提 高报业集团的经营效益。目前我困报业集团的管理模 式有两种:集团管理委员会领导下的社长负责制和集 团党委领导下的社长负责制。整体而言,在管理上走 的是党委领导和法人治理结构相结合的道路,但客观 上这种体制存在着一些问题。不过,报业集团在管理 上已做了一些积极的尝试,如竞争上岗、全员聘用、 绩效考核等,不过创新的力度还远远不够,难以适应 新的媒介竞争态势下市场对报业的要求。报业集团必 须住组织体系、管理机制、运作模式等许多方面做大 |
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