探讨用目标成本管理体系控制施工成本

　　探讨用目标成本管理体系控制施工成本
　　[内容摘要]本文论述如何用目标成本管理体系控制施工成本
　　[关键词]目标成本,管理体系,控制,成本
　　在建项目如何实现效益最大化,关键在于控制施工成本。成本控制方法有多种形式,下面就目标成本管理体系实现对施工项目成本控制谈点粗浅的认识。
　　1．建立目标成本管理体系
　　工程项目成本控制贯穿于项目管理的全过程,它是项目各项管理的核心。项目开工之初,建立目标成本管理体系可以有效加强指导项目的成本控制工作。目标成本管理体系涵盖在项目成本形成过程中,对项目施工中的所有消耗进行指导、监督、控制,对发生的差错进行纠偏,把各项费用的实际发生额控制在目标成本范围内,以此保证项目目标利润的实现。即目标成本体系的设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而建立目标成本管理体系的计划、实施、检查、处理流程,形成一个良性的循环链条。转载于 无忧论文网http://www.wypaper.com
　　1．1建立目标成本管理体系的方法
　　项目中标初始,公司总经济师应根据市场和项目的实际情况将项目的投标报价进行分解,确定该工程项目的目标成本总价、现场经费和其他费用的费用控制指标等,将投标报价同上述成本及费用进行对比分析,投标报价与目标成本离差产生的原因,及实现项目效益的途径。在认真分析的基础上确定公司与项目部的各项经济责任指标,并同项目经理签订《项目经理责任书》,作为项目部进行成本控制的依据。项目部经营负责人应结合项目当地建筑市场的实际情况测定人工、材料、机械、管理费用等实际消耗,确定项目成本控制总目标,建立项目目标成本保证体系。经过科学分解后的指标和费用的确定,可以帮助项目经理了解项目的成本和费用的构成,为项目部实施成本管理提供详实可靠的基本数据。
　　1．2利用目标成本管理体系实施项目管理
　　在项目实施过程中,坚持以目标成本管理体系指导成本管理,每月初将当月计划成本和费用指标进行发布,让项目部管理人员了解当月的各项控制指标,行使每个人的成本管理责任和权利。下月上旬,针对实际完成情况,计算出实际的计划成本与实际发生的成本和费用指标进行对比,如果对比分析的结果在控制范围内,则说明指标控制方法是适宜的。反之,若指标完成情况偏离太大,就要进行认真地分析偏离的原因,若是主观原因则追究责任人的责任,若是客观原因则剔除客观原因后再进行分析,确定指标的制定是否合理,经过三个月的执行,应该是可以反映出指标体系是否科学、合理。形成规律后,自然会使大家自觉的执行体系文件,自觉行使各自的成本责任,形成成本管理人人有责的氛围,更加有利项目部的成本管理体系的运行。
　　2．制定具体的施工成本管理措施
　　目标成本管理体系建立后,项目部相关部门应根据项目部成本控制目标,结合工作内容制定相应的成本控制管理措施。
　　第一,加强对分包单位的管理,对确定分包单位和分包单价制定实行集体讨论决定制度。一是拟签订的分包合同及确定的分包单价报公司工程部组织相关部门审核;二是制定严格的结算程序,明确各部门在结算程序中应履行的职责;三是严格按照公司规定防止公司领导和项目部班子成员的亲属在公司所属项目部承包工程,杜绝腐败产生的源头。
　　第二,加强项目物资材料管理。工程项目施工成本中材料占了近50%～70%的比例,是成本节约和超支的关键,加大对材料成本的控制和管理,必须把好材料的进口关、保管关、出口关。进口关就是控制材料的采购成本。目前在实施过程中,对材料采购要求实施比质比价采购。5万元以上实行招标采购,5万元以下最少两家议价采购,所有材料供应商首先要取得公司的合格供应方资格,保证材料采购价格的合理和稳定。材料入库必须有专人管理,建立各类材料台账,并把好数量、质量