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论文摘要:薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键,尤其对于中小企业而言更为重要。本文分析中小企业薪酬管理中存在的主要问题,并总结了关于中小企业实现有效的薪酬管理的策略。 论文关键词:中小企业,薪酬管理,策略 人力资源在当代成为企业成败的关键。而人力资源管理的一个关键问题就是薪酬管理,因为薪酬不再是传统的企业生产成本支出功能的载体,它已成为当代企业人力资源开发中一个重要因素。在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素。目前,我国多数中小企业由于薪酬管理不善,增强了企业员工的流动性,加快企业人才的流失,同时也难以招聘到优秀的员工。因此,中小企业要实现有效的薪酬管理,这样才能实现企业人力资源战略目标,最终促进企业战略目标的实现。 1中小企业加强薪酬管理的重要性 对劳动者及其家庭的生活水平产生直接影响的就是劳动者主要的经济收入,国家总体社会经济发展的水平完全取决于劳动者的总体薪酬水平。薪酬对员工的态度和行为有着重要的影响,确实的说其就是员工的地位和成功的重要标志之一。同时,薪酬也是企业目标实现的工具,是维持企业正常运转的必要条件,而薪酬管理作为一种常规工作影响着企业员工队伍建设、经营管理和时刻保持竞争优势。 国民经济健康、稳定发展的重要力量组成部分就是中小企业,其为国家提供了就业机会、减少了社会压力、稳定了社会发展,已成为当今市场体系中不可或缺的重要部分。由于中小企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理,在其发展过程常常会碰到招不到或留不住人的情况。很多中小企业随意性都很大,无规范的薪酬体系、新酬分析设计,以及无固定的薪酬框架。薪酬管理服务于企业人力资源管理的总体发展,设计制定一套适用的薪酬制度,采用有效措施来调节不同关系,使薪酬制度得到贯彻和落实。通过正确的薪酬管理进行有效的实行措施,最终使企业能够稳定、快速、积极的发展。 2当前中小企业薪酬管理中存在的问题 (1)薪酬体系不规范 企业薪酬管理的最基本工作就是制定出一套科学、合理的工资体系。然而我国一些中小企业在工资体系管理上还存在许多问题,这就使得科学合理的薪酬管理制度难以形成。员工的工资标准的制定有一定的随意性,没有一套明确、科学的工资核算标准,这样员工对于自己的大致收入就不能从薪酬制度有所了解。此外,企业在薪酬体系中表现出的另一问题就是薪酬管理弹性较差,这里主要是指不同层次和不同岗位员工在薪酬结构中其工资水平等级较少,且与员工绩效或企业效益挂钩的项目在工资体系中也比较少。 (2)内在报酬不够重视 内在薪酬与外在薪酬是薪酬广义的分类。决策的参与、员工个人价值的实现、工作时间的自由安排等都属于内在薪酬范畴。而外在薪酬直接关系到货币、实物的组织等方面。内在薪酬使得员工从工作本身中得到满足,外在薪酬是企业支付给员工的工资、奖金、福利等实物性东西。尽管一些中小企业的薪酬待遇还不错,但由于企业对内在薪酬不够重视,致使员工在企业工作时间长了之后就会出现工作没有干劲、缺乏积极性的现象。 (3)薪酬信息沟通环节被忽视 当前多数中小企业都实行薪酬保密制,不公开员工的提薪或奖金,这样就让员工误以为报酬与绩效之间没有联系,同时,员工间的报酬彼此都缺乏了解,这就使得员工自己对公司的贡献价值得不到了解,从而就使得些制度的激励和满足功能被逐渐削弱。管理者要加强与员工之间的交流沟通,明白员工各自的意图,将相关的酬薪信息公开出来,这才能使报酬制度发挥其最大作用。 3中小企业薪酬管理问题产生的原因分析 (1)特殊历史条件决定中小企业更倾向于家族式管理 |
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